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至进入胡佳佳时代美邦服饰究竟有何不同

2021-10-15

进入“胡佳佳时代” 美邦服饰究竟有何不同?

不花1分钱广...从父亲周成建手中接过美邦衣饰,成为公司董事长兼总裁的女少帅胡佳佳,整整1年,几近没有代表企业在公然场合出现过。

媒体对她的解读也仅仅停留在美邦衣饰对外表露的公告:1986年诞生,是周成建的长女,有着海外留学经验。2010年毕业于阿斯顿大学市场营销专业,2011年获得伦敦马兰戈尼学院时尚营销硕士学位。

但美邦却在这1年,以全新的姿态回归到了消费者眼前。入榜 CCTV中国品牌榜 ;百余店同日开业;智慧门店单日成交额相当于线下1年;县级门店单日卖货20万;品牌裂变升级......不可否认,在胡佳佳执掌下的美邦,确切显现出了比以往更具活力的1面。

其实,从2011年开始,胡佳佳就已在美邦总裁办公室、美特斯邦威鞋类开发营运部、品牌营销部、战略发展部轮岗。同时,作为国外留过生,胡佳佳对时尚零售行业有较大的兴趣。作为1个30多岁的年轻人,她可能会比周成建更了解消费者。

正如周成建在 2016世界浙商上海论坛暨上海市浙江商会成立310周年大会 上所言: 将新浙商精神寄希望于新生代们!让下1代我们的子女去发扬新浙商精神,他们才是真正新时期的新生气力 我们应当尽快寻觅机会将我们的使命交付于新生代,由他们他们来完成企业新1轮演变。

过去1年,胡佳佳先是从人材管理入手,启用了1批80后年轻高管,组建了全新的董事会。在她看来,年轻的管理者对当下千禧1代的消费喜好敏感度更加;同时,他们也更具创新精神,这和美邦目前所处的转型环境不谋而合。

除年轻化,家族化同样成了胡佳佳的用人特点。由于在这支高管团队中,除有其丈夫William Wei Song(宋玮)外,还不乏有其弟弟胡周斌、堂哥周文武等亲戚。

这样做,1来可以减少高管人员的活动性,稳固人心,减少管理本钱。毕竟,自家人的心相对容易统1。再者,自美邦创建以来,周家亲戚在加盟商队伍中向来很卖力。在其2016年的前5大客户中,周家至亲就占据两席。其中,周成建的妹夫黄岑期2016年销售4700余万,是美邦当之无愧的第1大客户;姐姐周献妹虽年销售只有近2200万,还是公司的第4大客户;mm周建花虽未能进入前5大客户,年销售额也过千万。

调剂人事以外,胡佳佳还紧急叫停了父亲酝酿了1年多、用来在O2O领域放手1搏的、数额高达42亿的定增计划。取而代之的是其在第1份总经理报告中提到的 聚焦主业、回归主业 。

从2017年美邦在产品和渠道上的表现也能够看出其回归主业的决心。产品上美特斯邦威已正式从单1休闲生活方式,演化成5大风格,即休闲风的NEWear、潮流范的HYSTYL、都市轻商务的Nōvachic、街头潮趣的MTEE和简约森系的ASELF。渠道上,大力挺进购物中心,开出充当主力店和次主力店的1000到3000方大店。

经过这1系列努力,虽还未能立即改变美邦的处境,但从公布的第3季度财报显示,净利同比已有近20%的减亏幅度。不过,仅凭2017年,还不足以评价胡佳佳的个人能力。毕竟,其是临危受命,对这个时年30岁的女子,注定还有1段艰巨又极具挑战的路要走。这也是其身为2代所肩负的。

吴晓波曾对家族企业接班案研究发现,2代接班成功,常常产生在这两种情境之下:

1是行业处于延续增长的通道里,2代追随1代,进行长时间的观摩和历练,从而实现才晓得你不容易磨合,自然接班;2是第2代独立创业,做增量式实验,从而积累经验与资格,在适当的时候,完成与父辈事业的承接。

明显,胡佳佳更像是这两种情况的结合体,前期在美邦积累经验与资格,然后磨合现实,加入自己的创新精神,脚踏实地地进行着1系列调剂。这也许也解释了其近来为什么1直没有在美邦的公然场合露面的缘由。

由于其深知,要成为1名优秀且称职的家族企业美邦的接班者,既要对所在衣饰产业的发展,和美邦本身定位有相当深入的了解;又得斟酌如何活络代际创新的功它还收购了主打健步鞋的Sprandi和香港童装小笑牛(Kingkow)能,让关注力与资源放到企业重新定位后的新方向。

虽然明白美邦的转型并不是易事,但看到自去年开始美邦的转变,不各种媒体特别是音乐影象视频渗透到生活各个角落里能不承认,胡佳佳确切已开始自证实力。毕竟,继承者的能力将成为企业生命力延续的关键。

这两年,很多80后、90已开始接班或浮出水面,最多10年,中国零售民营企业7成将完成接班 不是子女,也有经理人团队接,他们决定中国零售未来。

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杨大筠

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